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Strategie-Telefoncoaching
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In meinem Blog ablauf-optimieren.de lesen Sie Erfahrungsberichte aus meinen aktuellen Projekten, erhalten Tipps und Tricks zu Themen aus dem Industrial Engineering und Lean Management und aktuelle kostenlose Downloads und Sonderangebote für Tools und Templates rund um die Prozessoptimierung.
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Industrial Engineering und Lean Tools – Ready to Go
Ich helfe Unternehmern in kürzester Zeit fundierte und richtige strategische Entscheidungen zu treffen, um verschwendungsfrei und effizient zu produzieren.
Tel. 0231 22 68 594 oder info@ablauf-optimieren.de
Was ich für Sie tue:
Ich helfe meinen Kunden, die vor der schwierigen Aufgabe stehen, ihre Prozesse in Produktion, Fertigung und Verwaltung zu optimieren und einen optimalen Ablauf mit geringster Verschwendung zu etablieren
Ich unterstütze Sie dabei, dass die Durchlaufzeiten und Materialbestände sinken, dass die Qualität zuverlässig gesichert wird und dass die Mitarbeitermotivation steigt.
Bringen Sie Ihr Schiff auf den richtigen Kurs! Sie werden erleben, dass die Kosten in Ihrem Bereich deutlich sinken und die Produktivität spürbar anzieht. Ihre Kunden - interne wie externe - werden zufrieden sein. Sie liefern Qualität in der richtigen Menge zum richtigen Zeitpunkt.
Steuern Sie mit meiner Unterstützung IHREN ERFOLG an!
EffizienzTools –
Ready to Go
Die Top-Methoden der Prozessoptimierung: systematisch geordnet für Starter und Fortgeschrittene, Production und Management. Hier finden Sie typische Aufgabenstellungen und die passenden Lösungsansätze aus dem Industrial Engineering und der Lean-Philosophie - eben Prozessoptimierung 2.0
Start in die Prozessoptimierung: Jeder Weg beginnt mit dem ersten Schritt.
Den Prozess optimieren: Mit den richtigen Tools auf dem richtigen Weg.
Prozesse im Unternehmen: Das Richtige tun und sich auf das Ziel fokussieren.
Lean Tools und Vorlagen: Schritt für Schritt-Anleitungen mit unseren Tools.
Geschäftsprozesse optimieren: Nehmen Sie Fahrt auf - volle Kraft voraus!
Betriebliche Prozesse optimieren: Effiziente Methoden erfolgreich umsetzen.
Lean Production: Der Verschwendung die Rote Karte zeigen.
Lean Production: Den Wertstrom auf Kurs halten.
Lean Tool Videoanalyse: Moderne Tools für klare Ergebnisse.
Lean Management ist Teamarbeit: Alle ziehen an einem Strang.
Geschäftsprozesse optimieren: Die richtige Strategie und Taktik wählen.
Lean Deployment: Mitarbeiter motivieren und befähigen.
Lean Assessment: Zahlen - Daten - Fakten - Erfolg messbar machen.
Stellen Sie fest, wieviel Potential bei Ihnen schlummert. Beantworten Sie 12 Fragen, gesammelt aus den Erfahrungen zahlreicher Projekte als klare Indikatoren für das Potential in Ihrem Bereich.
Hier finden Sie eine Übersicht der wichtigsten Aufgabenstellungen und mit welchen Tools sie gelöst werden. Der perfekte Kompass für eine schnelle Orientierung in der Prozessoptimierung.
Für unsere Kunden werden wir einen exklusiven Members-Bereich einrichten mit einem Forum, kostenlosen Downloads, Video-Tutorials und mehr. [in Arbeit]
EffizienzTools und Konzepte zur Produktivitätstseigerung
Leistungen zur Prozessoptimierung 2.0
Profitieren Sie von der Expertise aus unzähligen Beratungsprojekten. Wir bieten Unterstützung von einzelnen Tools aus dem Bereich des Industrial Engineering und Lean Managements bis hin zum vollständigen Konzept für Ihre konkrete Aufgabenstellung einschließlich einer Aufwandskalkulation. Bei Bedarf empfehlen wir Ihnen außerdem die passenden Berater.
Das ist ein perfekter Start für ein perfektes Projekt.
Ãœbersicht - Klassifizierung der EffizienzTools
Methoden für schnelle Erfolge und Nachhaltigkeit in Produktion und Verwaltung
Entscheiden Sie, auf welcher Ebene Sie sich befinden. Von der Prozessanalyse, für die sich die klassischen REFA-Methoden - zum Teil kreativ eingesetzt - bestens eignen, über die StarterTools für schnelle Erfolge und Fortgeschrittene bis hin zu den Methoden des Lean Assessment zum Messen der Erfolge aus der gelebten Lean-Kultur finden Sie hier eine klare Zuordnung des Verwendungszwecks der EffizienzTools für die Prozessoptimierung.
Erfahren Sie, wieviel Potential in dem Bereich schlummert, den Sie optimieren möchten.
Unsere Erfahrung kostenlos für Sie!
Vision - Was will ich erreichen?
Mind Map, Brainstorming, Workshops, Fragetechnik
Analyse der Ist-Situation
Ablaufanalysen und Multimomentstudien nach REFA, Videoanalysen, Wertstromanalyse, Prozessanalysen, Verschwendungsanalyse, Qualifikationsmatrix
Die Vorbereitung
Zu Beginn der Prozessoptimierung lohnt es sich inne zuhalten und die aktuelle Position zu bestimmen: Wo stehe ich? Wohin soll mich der Weg führen?
Wenn die Aufgaben- und Problemstellungen klar beschrieben werden, ist es einfacher, den richtigen Lösungsweg auszuwählen.
Aufgabenstellungen, typische Probleme und passende Tools
Durchlaufzeiten senken, Rüstzeiten senken, Fertigungszeiten messen, Materialbestände senken, Störzeiten und -ursachen
Lean Starter - schnelle Erfolge
6S, RACI, Value Stream Mapping,, SMED, TimeStudy T1 Videoanalyse, Action Plan, Poka Yoke
Lean Advanced - Problemlösung und Kommunikation
Ishikawa, 5W, Kata, Communication Board, KPI’s, Quality Circle, Six Sigma
Der Start und die Nachhaltigkeit
Es gibt verschiedene Tools, die “Stand Alone” angewendet werden können. Diese werden bei den Lean Starters vorgestellt. Um eine nachhaltige Prozessoptimierung zu erreichen, sollten aber auch die Prinzipien des Lean Management umgesetzt werden.
Lean Production - Schlanke Produktion
Line Balancing, One Piece Flow, Kanban, Kaizen, Cardboard Engineering, Systemanbieter
Lean Management - Sicherung der Nachhaltigkeit
Makigami, Lean Assessment, Lean Daily Management, Lean Organisation und Ressourcen, Lean Deployment
Hallo, ich bin Heide Fischer und habe diese Website erstellt. Ich bin Speziallistin für die Prozessoptimierung und nutze dabei die effiziente Kombination von Methoden aus dem Industrial Engineering und dem Lean Management. Hier können Sie mehr über mich erfahren.
